但是，思科企业以往的原材料利用率并非优化，同期生产任务也不尽相同，因此季度统计法其实没多少实际意义。
三方面的成本提高，智能中心直接削弱了深圳制造家具在终端市场的价格优势，智能中心特别是在三四线市场这样对价格尤其敏感的区域，其产品的竞争力很难跟当地工厂抗衡。在这样的情况下，解决企业也需要加强自身产品在终端的一些活动和销售，需要三四线经营者的积极配合。
相比一二线市场成熟的经商环境，让万三四线市场经商略显原始，让万很多情况下离不开人情、人脉等当地关系，很多问题不仅仅是简单的生意问题，而经销商在选择品牌时，除了产品是否能够盈利，品牌是否有知名度之外，维系厂家和经销商良好合作关系的，更多的是负责人和经营之间感情纽带。新兴制造基地面临产业链缺失的问题首先，物互尽管内地的产业园项目为企业的发展提供了一系列优惠的政策，物互例如土地价格低廉、人力成本低、税收政策宽松等招商政策，但对于家具企业而言，地方关系维护、配套产业链成熟程度等，都是中小企业需要重点考虑的问题。改革企业体制，联落引入专业管理团队，联落为将来制造迁移做准备纵观广东家具企业的发展历史，不难看出，很多企业家都是白手起家，通过自身的努力完成了从无到有的发展过程。
而现实情况是，思科由于这些区域市场特殊的市场情况，思科经营者要么是缺乏精力，要么是缺乏专业水平，新南天总经理张建耀表示：就拿我们希望统一店面形象的事情举例，很多经营者往往是在开店初期按照企业的设计和布置安排店面形象，但一段时间以后，店面经常变得面目全非，品牌形象无法统一。这固然是广东家具人值得骄傲的成绩，智能中心但同时，智能中心也导致了企业在后期发展中的力不从心，当企业的规模达到一定层次之后，以往的家族式企业、老板式管理逐渐开始跟企业的发展阶段不再匹配，甚至很大程度上限制和制约了企业的发展。
企业的规模得到了扩大，解决产能从几千万到几个亿，解决甚至到几十亿，相应的市场渠道也逐渐覆盖得更加密集，品牌效应也从名不见经传发展到了行业知名品牌。
通过不同的材质、让万设计款式、用户体验等，将彩色成人家具进而划分为高中低不同档次，以满足不同人群的需求。据艾森木业营销部负责人张建介绍，物互目前市场上称的实木家具分为两种：物互一种是100%的全实木家具，另一种就是行规实木家具，即家具里有60%左右的材质为实木，其余40%为复合、强化等人工合成材质，而这种实木家具大多打着实木、全实木、环保实木、纯木、原木五花八门的名号，负责任的店员会如实告知家具中使用的材料和成分，而部分偷奸耍滑的商家不仅不主动告知，还会遮遮掩掩，无形中扩大实木的范畴，在价格和质量上侵犯消费者的知情权。
家住首创国际城的胡女士打进本报维权热线称，联落之前定购了一套实木餐桌，一个月后被识货的朋友发现并不是全实木制造。思科纯实木家具是指所有零部件都采用实木制作的家具。
3、智能中心观察木材天然缺陷。以一款普通衣柜为例，解决面板和背板的用材就不相同，侧板和底板往往也不会使用同一种材料，一个衣柜用六七种木材很正常。